重庆建工第二建设有限公司坚持以人为本的用人理念，吸纳人才、善用人才、培养人才、留住人才，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的用人体制，以及广阔的发展空间，不断吸引公司需要的各类专业人才来公司创业、发展。把面向人、尊重人、关心人放在首位。在用人原则方面公司强调讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献的同时，还十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则,充分调动其积极性,发挥他们的才能。
      公司认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使员工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自主权。
      其二是企业文化中的鼓励竞争文化。企业引进市场法则，建立激励机制、竞争机制和风险机制，并以此为动力推动企业不断发展。
      公司对员工的评价是以其贡献来衡量。公司在提升干部时，凭业绩取人，严格按照“贵以授爵，能以授职”的原则行事。
      企业另一个特点表现为鼓励创新文化，“敢于冒险、勇于创新” 。个人的创新是创造价值的源泉。为使每个人都充分发挥创新精神，公司重视个人的个性与多样性，自律能力是创造成果的原动力。
      能力是创造成果的原动力
      按照每个人的能力水平，开展能力培养活动，树立必要的条件和程序加以运营。
      成果奖励制是增加积极性的核心
      对已实现的成果进行公正的评价，按照个人及组织的贡献度实施奖励。
      机会均等是信赖的基础
      按照每个职员的能力与素质提供公平的机会。
      长远的目光是人事与组织运营的基本思想
      从长远的观点有体系地推进人事决策及有关活动。