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[公司热点]公司掀起“头脑风暴”为“提升项目管理”敲门
作者:admin   发布时间:2017/4/1 14:06:265    阅读5675次   【字体:

3月17日,公司在12楼会议室召开了项目管理研讨会议,公司领导班子、机关各职能部门负责人参加了会议。参会人员围绕如何学习贯彻重建控司发〔2017〕6号、7号、8号、9号、10号文件展开了大讨论,如何提升项目管理水平成为讨论焦点。

会议分为集中学习集团文件和研究讨论公司项目管理工作两个阶段。首先,公司副总经理刘阳带领大家学习了《重庆建工投资控股有限责任公司建设工程项目管理纲要》,对文件中的重点条款进行了解读,并结合公司实际分享了自己的思路和观点。工程管理部李应文、黄其中分别对《重庆建工投资控股有限责任公司劳务分包管理办法》、《重庆建工投资控股有限责任公司专业分包管理办法》及《重庆建工投资控股有限责任项目经济风险全额承包管理办法》进行了宣读,并结合公司现行制度进行了对照,列出了新文件中出现的“新名词”、“新提法”。公司总经理助理艾虹松解读了《重庆建工投资控股有限责任公司项目目标责任考核管理办法》,特别阐释了文件中过程考核工作。集中学习结束后,参会人员结合工作实际,针对“集团制度执行落地”、修订公司管理制度、梳理过程管理、科学组织目标考核等重点工作进行了讨论,大家畅所欲言,思路清晰,观点鲜明,积极为公司项目管理工作出谋划策。公司总经理张隆肯定了大家在会前做足的“功课”,并根据大家的发言总结提出了8条具体工作措施。他强调,这次会议的根本出发点是为了贯彻执行集团印发的5个制度文件,真正让管理制度“落地”。

最后,公司董事长、党委书记郑建武作总结讲话。他提出,公司要加强集团制度文件的执行力,并结合公司项目管理中的重点、难点与现行制度的差异,重新修订公司项目管理制度。他指出,党的十八大以来,要求国有企业在改革发展过程中重视过程管理,做到动作不走样,行为不跑偏;作为国有建筑企业,一类项目和二类项目是企业的主要管理对象,更是要重视运行程序规范,要推动实施一类项目、二类项目一体化管理。在做优做强一类项目的基础上,特别要加强对二类项目的风险预判和过程中管理行为的监管,运用好专项审计职能及时纠偏,有效防范风险保护国有资产。在加强项目管理的过程中,要理清组织架构,发挥好工程管理部的龙头作用,各职能部门各司其职,共同推动系统化管理。他强调,公司要根据《重庆建工投资控股有限责任公司项目目标责任考核管理办法》,加强过程考核,成本控制部、工程管理部、监察审计部协同配合,财务管理部发挥好过程考核的“显示器”功能,真实反映过程考核结果,为不断完善项目过程管理提供客观的数据分析。

2017年2月21日,集团公司在上海证券交易所正式公开发行A股上市,这不仅意味着建工集团十年磨一剑终圆梦,更意味着作为上市企业将进一步强化规范性和自律性,更加符合现代企业制度的要求。集团公司适时印发的1个“纲要”+5个“管理办法”,是上市企业全面实施规范管理的“法宝”,更是子公司探索项目管理的“金钥匙”,公司将结合企业实际用好“金钥匙”,抓好项目过程管理,打造优秀项目团队,做优做强主业,不断提升企业核心竞争力,为实现公司“企业发展 团队壮大  员工受益”的发展目标而努力。(陶 怡)


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