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精细管理出成效 质安管理受嘉赞
作者:admin   发布时间:2015/11/4 17:29:065    阅读4063次   【字体:

近日,公司收到一封特殊的来信---重庆远鸥地产发展有限公司发来的表扬信,信中对第九工程项目部在鸥鹏·泊雅湾二号地块二标段工程项目取得的成绩表示肯定,对项目部的辛勤工作表示感谢。业主方以书面正式的形式对项目部表扬,在公司尚属首例。

自开工以来,该工程一直实行精细化管理。在质量管理方面,项目部坚持质量监管“三部曲”。一是做好事先策划。根据业主方及质量实测要求,对于细部处理及过程管理提出图像化、数字化及步骤化的有针对性和可操作性的做法。二是坚持方案先行、样板带路、科学抽检。根据工程做法及管理要求,编制详细可行的专项施工方案,主要的施工工序做出标准规范的成品样板。三是严格过程控制。严格按设计、施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。坚持巡检和例会相结合,定期召开技术质量例会,对日常检查中存在的质量通病进行通报,并提出处理意见。同时实施由班组自检,现场施工员、质检员检查,技术负责人负责的三级检查管理体制,各分项工程完成经验收合格后才允许进入下一工序。

安全文明施工方面,第九工程项目部坚持安全管理“四方式”。一是切实履行安全工作“党政同责,一岗双责,齐抓共管”。全面落实项目党支部书记、政工员、项目各管理人员安全责任,要求所有管理人员在项目内部交流平台实时发布职责范围内安全管理情况保证“一岗双责”责任落实。二是重视安全策划,全面推进文明施工标准化。开工前明确安全管理目标,编制了安全文明策划方案,分阶段分区域统一规划、合理布置施工场地,同时大量采用工具式、标准化安全防护设施,文明施工形象统一、规范、整洁、美观。三是强化作业人员安全教育。开展民工夜校、班前安全讲评等活动,向工人讲解安全规章制度、机械设备操作规程等知识,营造良好的安全文化氛围。四是制订《安全隐患举报奖励制度》。项目部全体员工和各班组人员均有权对安全隐患、安全事故和安全违章行为等进行举报或提出合理化建议。对凡隐患举报属实或建议有效者,每一起奖励报告人50-100元不等,同时对违规人员或班组处以双倍罚款。

在业主方2015年首次工程品质检查排序评比中,第九工程项目部承建的鸥鹏·泊雅湾地块二标段工程在业主方19个参与评比的项目中名列前茅。业主方在表扬信中说:“一直以来,二建团队在整个施工过程中始终保持积极主动的敬业态度,坚定基础扎实、质量领先的办事原则,展现出了良好的团队精神和务实的工作作风,切实兑现了将企业文化和服务业主理念相结合的承诺。”(唐雪燕)

 

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